• Kostenreduzierung (z. B. um mind. 10 %)
• Termintreue (Endtermin ist zwingend einzuhalten)
• Funktionalbeschreibung einer Problemlösung (durch VE-Prozess wird die optimale Lösung gefunden und beschrieben)
• Beteiligung und Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen
• Budgettreue

Mögliche zusätzliche Ziele:

• Den richtigen Einstieg in ein Großprojekt finden
• Neueinsteiger in verantwortungsvollen Positionen durch erfahrene Experten begleiten und unterstützen

• Projektverantwortliche Person(en) des Auftraggebers
• Erfahrene Bau-Ingenieure mit hoher Planungskompetenz im Bereich komplexer Infrastruktur-Projekte
• Erfahrene Bau-Fachleute mit einer hohen Realisierungskompetenz
• Je nach Projekt können weitere Fachbereiche des Auftraggebers hinzugezogen werden, wie z. B. Klimaschutzbeauftragte, Vergaberechts-Experten etc.)

• Keine Standardprojekte
• Komplexe Projekte, bei denen Expertenwissen gefragt ist, wie z. B. große Kanalbauprojekte in Innenstädten, Sonderprojekte mit Bautechnik und aufwändiger technischer Ausrüstung
• Projekte mit vielen Beteiligten, bei denen verschiedene Anforderungen/ Funktionalitäten benötigt werden (z. B. Einführung von Informationssystemen)
• Projekte mit vielen Beteiligten, bei denen auf einer Basis gearbeitet wird (-> BIM)
• Projekte mit komplexen Funktionsbeschreibungen bzw. Ausschreibungen

Je komplexer ein Infrastrukturprojekt ist, je mehr Planungs- und Realisierungsoptionen bieten sich an. Doch welche der Lösungen ist die nach Abwägung aller Kriterien die wirtschaftlichste, risikoärmste und funktional beste? Genau diese Frage wird am Ende eines Value Engineering-Prozesses beantwortet sein.

Der Nutzen für den Auftraggeber:

1. Mehr Planungs- und Budgetsicherheit durch fachliche Prüfung mehrerer Ausführungs-Varianten
2. Mehr Realisierungssicherheit durch Bündelung des Know-hows und Erfahrungspotenzials mehrerer Infrastruktur-Experten und Baupraktiker
3. Ressourcenschonende Realisierung durch klar definierte Prozesse – von der Ausschreibung bis zur Endabnahme
4. Maximale Ausschöpfung des Ersparnis-Potenzials bei gleichzeitiger Qualitätssicherung
5. Minimierung der Risiken durch Prüfung mehrerer Plan- und Ausführungs-Alternativen

Das gewünschte Ergebnis wird mit einer konsequenten Umsetzung von fünf Arbeitsschritten erreicht:

1. Projektanalyse
2. Ideenfindung- und Variantentwicklung
3. Machbarkeit und Variantenbetrachtung
4. Entscheidungsfindung
5. Projektumsetzung und Kontrolle

Die detaillierten Inhalte sind abhängig vom jeweiligen Projekt und werden nach einem ersten „VE-Check“ mit dem Auftraggeber besprochen und festgelegt.

Das Leistungsangebot infraVE Value Engineering ist aus einer Kooperation mit dem erfahrenen Infrastruktur-Experten Dipl.-Ing. Jörg Otterbach und der inframeta eG erwachsen.

Während Dipl.-Ing. Jörg Otterbach eine mehrjährige Erfahrung mit der Konzeption und Moderation von Value Engineering mitbringt, stellt die inframeta eG aus dem Kreis der Genossenschaftsmitglieder die benötigten Planungs- und Realisierungsexperten ein.

Durch diese Kooperation wird sowohl eine professionelle Moderation als auch eine mit mehrjähriger Erfahrung und hoher Fachkompetenz ausgestattete Besetzung der VE-Workshops garantiert.

Die Kosten eines VE-Prozesses sind abhängig von der Problemstellung und der gewählten Variante. In der Regel muss von Gesamtkosten für Analysen, Workshops, Expertenhonorare und Validierung und Vorschlag der besten Lösungsvariante mit einem Betrag von ca. 10.000 € bis 50.000 € gerechnet werden.

Die Prozessschritte bauen aufeinander auf und sind somit stufenweise beauftragbar.